Présentation Tallis-Consulting
Tallis Consulting est un cabinet de conseil en stratégie, organisation et
management qui traite des projets sensibles, à forte valeur ajoutée, avec un
niveau d’exigence constant dans la qualité de la réflexion et des livrables.
L’approche de Tallis Consulting permet d’obtenir des résultats tangibles et
durables, qui s’inscrivent dans le cadre d’une stratégie de croissance ou de
restructuration. Créé en 2007 Tallis Consulting prévoit de réaliser 10 millions
de CA en 2011 avec 45 collaborateurs.
Tallis Consulting est membre du réseau Square, réseau international de
cabinets de conseil (Paris, Genève, Luxembourg,
Bruxelles), rassemblant plus de 300 consultants et réalisant 44 millions
de CA en 2011
Les valeurs de Tallis-Consulting
§ L’humilité : adoptant un
positionnement différent des grands cabinets de conseil, Tallis Consulting
privilégie la proximité et l’interactivité avec ses clients, à travers une
remise en question permanente et une approche humble des problématiques.
§ Le pragmatisme : nos consultants
veillent à adapter en permanence leur démarche à l’environnement de nos clients
: savoir ajuster rapidement la méthodologie et les variables d’une mission, en
collaboration avec le client, afin de la mener à son succès.
§ L’efficacité et le
souci de l’excellence : apporter la méthodologie, la compétence et le
dynamisme nécessaires au succès des projets de nos clients, afin de respecter
les objectifs fixés, dans les délais annoncés, selon les critères de qualité
attendus.
§ L’intégrité et le
devoir de conseil : émettre des recommandations en toute objectivité,
qui sont fonction exclusives de l’intérêt du client.
Le positionnement de Tallis-Consulting
Il se décline à travers trois compétences phares
La stratégie d’entreprise :
§
Etudes de marchés, benchmarks, business cases
§ Alignement Stratégique
de l’Entreprise « Approche HOSHIN KANRI »
§ Lancement de nouvelles
activités & positionnement d’offres
§ Alignement stratégique
du SI
Les projets de transformation :
§ Définition des
organisations cibles, de la gouvernance, des rôles et
responsabilités
§ Réorganisation des
processus
§ Gestion du changement
L’amélioration de l’efficacité :
§ Efficacité
opérationnelle : approches Lean & 6 Sigma (formation, coaching,
projets d’amélioration, structuration & suivi de programmes d’efficacité
opérationnelle
§ Sécurisation
d’activités : risque opérationnel, supervision permanente, audit & contrôle
interne
§ Amélioration du
pilotage : dimension projet (PMO & PPM), dimension opérationnelle (KPIs), dimension risque (KRI)
Les atouts de Tallis-Consulting
§ Un positionnement
original et différent proposant une véritable approche conseil.
§ Une expertise forte
dans les métiers de nos clients
§ Une exigence très
forte sur la qualité de notre recrutement.
§ Un programme de
formation interne de qualité, avec des organismes de formation reconnus.
§ Des outils internes
assurant un niveau de qualité optimal sur nos interventions.
§ Une capacité
d’intervention internationale : nos consultants, qui ont tous une expérience
dans ce type d’environnement, peuvent intervenir à l’international, sur des
missions de longue durée.
AXA, BNP Paribas, Crédit Agricole, SNCF, Bayer
Schering, La Banque Postale, AG2R, Euler Hermes, Natixis, GAN, Société Générale, Manpower… sont
quelques-unes des références clients de Tallis Consulting.
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