METHYS, activateur de performances

METHYS, cabinet en forte expansion spécialisé dans le conseil, l’intégration et la maintenance dans le secteur décisionnel, propose une gamme de solutions complètes. La qualité et la fiabilité de l’information, ainsi que la capacité qu’ont les entreprises à la délivrer rapidement, sont devenues des leviers essentiels d’accroissement de leur performance. Crée en 2004 avec pour objectif d’activer ces leviers, METHYS met à la disposition des entreprises des méthodes et des outils qui les aident à valoriser leurs données et à améliorer le pilotage de leur activité.

Afin de garantir la réussite de telles missions, METHYS s’appuie sur la maitrise et la connaissance experte de chaque étape de la vie qui jalonnent un projet de business intelligence: depuis la phase d’analyse et de conception, jusqu’à la réalisation et la maintenance. La particularité des consultants METHYS réside dans leur double compétence technique et fonctionnelle: Ce sont tous des spécialistes du contrôle de gestion et de la finance qui maitrisent les technologies informatiques phares du décisionnel telles Hyperion, SAP BW ou encore la suite Microsoft BI. Ils viennent d’horizons professionnels divers ce qui permet au cabinet de résoudre des problématiques de business intelligence variées et d’intervenir dans différents secteurs tels que les télécommunications, la banque ou encore l’industrie.

Methys, le choix d’un conseil expert en matière de contrôle de gestion et de finance
Le pilotage: Piloter, c’est mesurer, décider et contrôler.

Le pilotage est devenu la véritable clé de voute du système de management de l’entreprise. Les solutions de pilotage reposent sur les principes de partage de l’information via des tableaux de bord basés sur des indicateurs clés de performance. Les indicateurs clés sont le reflet de la stratégie de l’entreprise et de la réalité du terrain. Les tableaux de bords permettent de contrôler les prévisions au réalisé et de contrôler la bonne exécution de la stratégie. Que ce soit au travers de méthodologies éprouvées du type Balance Scorecard ou selon une approche plus empirique, METHYS accompagne ses clients dans la définition, la mise en oeuvre et l’exploitation de leur système de pilotage.

Gestion de la performance financière: le coeur du pilotage des performances de l’entreprise.

Élaboration budgétaire, prévisions, consolidation statutaire…la vie de la fonction finance en entreprise est rythmée par ces exercices indispensables à la gestion des performances financières. Chacun de ces exercices fait l’objet d’une communication plus ou moins exhaustive à l’attention des équipes internes mais aussi du monde extérieur, analystes, journalistes, autorités diverses… Grâce à l’application de méthodologies éprouvées, à la connaissance des processus de consolidation, de prévisions, de reporting, et à la maitrise des outils leaders du marché, METHYS met ses compétences au service de la performance financière de ses clients.

Analyse opérationnelle: Plus d’analyse et moins de recherche, plus de flexibilité et moins de retraitement, plus de valeur et moins de volume.

Voici en somme ce que l’on est en droit d’attendre de son système d’information. Les besoin d’analyse sont toujours plus poussés et les délais sont sans cesse réduits, ceci dans un environnement ou foisonnent les données brutes en provenance des systèmes hétérogènes de l’entreprise. Les solutions décisionnelles sont là pour répondre à ces difficultés. C’est dans cette démarche que METHYS aide les entreprises à concevoir, réaliser et exploiter les outils d’analyse et de gestion de la performance de leur activité. Qu’il s’agisse de problématiques RH, opérationnelles, logistiques ou encore financière, METHYS est présent pour épauler leurs clients dans ces activités.

Methys offre une expertise complète sur l’ensemble de la chaine décisionnelle
La société intervient dans la phase Conseil, lorsque l’idée d’un système décisionnel se dessine ou bien lorsqu’une entreprise souhaite revoir ses pratiques ou optimiser ses processus. En phase intégration, lors de la mise en oeuvre des outils et de la plateforme BI. Methys prend également en charge la maintenance de l’outil, au delà du projet, lors de l’exploitation de la plateforme BI. Enfin, la formation, pendant laquelle la société assiste, forme et explique à l’entreprise afin qu’elle garde le contrôle de leur système d’informations.

De par son statut de cabinet de conseil, METHYS accompagne l’entreprise dans le cadre d’un projet dès la définition de ses besoins, l’aide dans son choix technologique, la méthodologie ou l’organisation, pour prendre en charge l’intégration de la solution la plus adaptée, jusqu’à la mise en production . Hors projet, le cabinet dispose de compétences afin de conseiller les entreprises dans leurs pratiques propres au décisionnel, auditer leurs méthodes et leur environnement et les aider à résoudre des problématiques aussi bien techniques que fonctionnelles.

L’approche METHYS est résolument tournée vers une relation de partenariat avec ses clients et garantie la réussite immédiate et sur le long terme des projets décisionnels que le cabinet entreprend. Aujourd’hui, des sociétés comme MILLICOM, EUTELSAT ou encore ACTARIS ont accordé toute leur confiance a METHYS.