L’homme qui murmurait à l’oreille des chevaux

Pour la fin d’année, récompensez, valorisez et motivez vos salariés en leur offrant 2 jours de mix « formation / incentive ». Bien plus qu’une formation professionnelle, ces 2 jours sont une véritable expérience vivante où le cheval se positionne comme un révélateur de comportements et permet une compréhension immédiate de la transposition aux relations en entreprise.
Le cheval est un « coach parfait », agissant toujours instantanément et fidèlement en fonction du comportement de celui qui est en face de lui !

Cette relation avec le cheval couplée à la transposition durable de ces apprentissages au contexte professionnel de chacun, déclenche une prise de conscience rapide des modes relationnels, autorise l’accès aux fondamentaux du management, rend plus confortable, naturel et efficace l’exercice des responsabilités, permet de renforcer son leadership, d’enrichir son modèle de communication et d’appréhender les mécanismes de la cohésion d’équipes.

Après un temps d’information initiatique sur la connaissance du cheval, puis de démonstration de dressage, chaque participant entrera en relation avec un cheval, sous l’oeil attentif d’un consultant et d’un dresseur équin.

Par le travail de sa relation avec le cheval, il développera son aptitude à obtenir naturellement la coopération de ses collaborateurs et de son environnement.
Avec le dresseur, il procédera à l’analyse de l’expérience vécue, et le coach l’accompagnera dans la transposition au vécu professionnel.

Ce mix formation incentive est adaptable aux propres objectifs de l’entreprise, voici quelques thèmes qui peuvent être développés :

L’exercice du pouvoir et de la responsabilité
– Évaluer son mode relationnel et managérial
– Développer son expertise de la communication non-verbale
– Diagnostiquer et développer sa cohérence interne
– Appréhender en temps réel les fondamentaux du management

Communiquer en équipe
– Identifier ses comportements relationnels
– Améliorer l’écoute – L’intelligence émotionnelle
– Identifier les potentiels individuels et collectifs
– Développer la performance de l’équipe

Coopération, Cohésion d’équipes
– Apprendre les modalités de fonctionnement d’une équipe
– Faire des différences une source de valeur ajoutée
– Responsabiliser l’équipe sur son mode de fonctionnement pour améliorer sa performance

Rencontre et relation durable
– Procédures pour une rencontre efficace
– Se positionner dans une démarche empathique
– Établir une communauté d’intérêts
– Construire une relation de confiance réciproque
Profitez de notre offre promotionnelle de fin d’année !
alexandra.vignais@biosens.net