La Française de Plastique choisit les solutions de planification industrielle Ortems pour optimiser sa flexibilité et sa réactivité dans un contexte de forte croissance et d’ouverture d’une nouvelle usine

La Française de Plastique, société familiale adossée au groupe Pigeon, est spécialisée dans la transformation de matières plastiques par extrusion, gonflage et injection plastique.
L’entreprise compte un grand nombre de clients, plus de 1300, qui sont dans des secteurs d’activités très variés : agroalimentaire, media packaging, hygiène et propreté, automobile, médical, bâtiment et jardinerie, sports et loisirs, nouvelles technologies…
En 2013, la Française de Plastique a réalisé un chiffre d’affaires de près de 35 M euros, dont 20% à l’international, et enregistre une forte croissance qui la conduit à construire une nouvelle usine pour doubler ses capacités.
L’évolution et le développement de la Française de Plastique l’ont poussée à mener un projet de planification avec les solutions Ortems afin de répondre aux problématiques suivantes :
– une forte volumétrie de clients avec des petites séries,
– un fort volume de commandes,
– deux ateliers à gérer avec des métiers différents : extrusion et injection,
– une nécessité de flexibilité et réactivité forte dans un contexte de croissance du marché,
– avoir une visibilité plus claire sur le planning.

Laurent Eusen – Responsable Achat et Logistique, explique :
« Notre planning devenait trop complexe à gérer, avec un planning manuel tributaire d’une seule personne. Nous avons donc lancé un projet de consultation en 2012 pour trouver une solution capable de prendre en compte nos contraintes métier. Nous avons finalement retenu Ortems pour sa structure française bien implantée, qui nous assurait un service de proximité, et pour sa solution standard plus aboutie, qui ne nécessitait pas de développements spécifiques.
Notre enjeu était de pouvoir passer un cap et de sortir de l’état de saturation avec une solution éprouvée. Nous souhaitions également accéder à une solution facilement utilisable par une nouvelle personne pour pouvoir accompagner notre croissance, car on savait qu’une seule personne serait débordée. Nous avons rempli notre objectif et désormais nous avons deux personnes qui travaillent au planning et à l’ordonnancement, ce qui apporte aussi une polyvalence à ce poste.
Le deuxième objectif était de pouvoir gagner en visibilité et réactivité face aux variations des demandes de nos clients. Avant Ortems, l’analyse était faite manuellement et les simulations difficiles à réaliser.
La solution Ortems nous permet de prendre du recul par rapport aux demandes des clients et de prendre les bonnes décisions. Nous travaillons sur une période figée de 3 ou 5 jours mais que nous sommes amenés à décaler en fonction des contraintes exceptionnelles ou d’urgences clients. Notre problématique majeure aujourd’hui est d’être en limite capacitaire, ce que nous allons résoudre avec le déploiement d’un nouveau site, mais en attendant, Ortems nous aide à prendre les meilleures décisions possibles. Nous sommes maintenant en mesure de faire un planning qui prend en compte la date de livraison et la date de réception de la commande, tout en regroupant les ordres de fabrication afin de limiter les changements de couleurs, matières et moules. Par exemple, quand un client nous passe une commande, puis nous repasse une commande 15 jours après, Ortems va intelligemment regrouper les ordres de fabrication sur la même machine.
Heureusement que nous avons démarré le projet Ortems en 2012, car aujourd’hui nous sommes dans un contexte de limite capacitaire qu’il aurait été impossible de gérer sans un outil aussi abouti. Nous sommes en train d’aménager un nouveau bâtiment de 7000 m2 pour augmenter nos capacités de production et accompagner notre croissance et, sans Ortems, nous n’aurions pas pu mener ce projet sereinement. Ortems est un outil clé qui a préparé notre croissance et nous aide à la poursuivre.»

René Desvignes, PDG d’Ortems, conclut :
«Nous sommes ravis de supporter le développement d’une entreprise industrielle française sur de nouveaux marchés et de lui permettre d’aligner ses objectifs et sa croissance avec une excellence opérationnelle à forte valeur ajoutée. »

A propos d’Ortems

Ortems est le Numéro 1 des solutions collaboratives de planification industrielle et d’ordonnancement de production, avec plus de 16 000 utilisateurs grands groupes et PMI dans 60 pays.
La gamme Ortems Agile Manufacturing propose une pyramide de planification globale intégrée aux offres ERP, MES et PLM du marché.
L’engagement d’Ortems dans la démarche « Smart Factory » pour une production plus Digitale, plus Connectée, plus Collaborative, plus Agile constitue un élément clé des nouvelles architectures MOM (Manufacturing Operations Management).

Pour plus d’infos sur Ortems, consultez notre site www.ortems.com.

Contact presse :
Ortems
Laïla LECHOPIER
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