Comment choisir le bon Partenaire Management de Transition ?

Le marché du Management de Transition a le vent en poupe.

Encore confidentiel il y a quelques mois, c’est désormais par dizaine que se comptent les articles traitant de ce métier en plein essor qui consiste à faire intervenir dans les entreprises ou les organisations, des Managers expérimentés pour réaliser des missions aux objectifs précis et sur des périodes de temps limitées.

Face au nombre croissant d’acteurs aux offres variées et plus ou moins lisibles, une question nouvelle et fondamentale se pose :

Comment choisir le bon partenaire Management de Transition ?

Lorsque le management de transition devient la solution, le décideur découvre généralement un monde nouveau et étranger. Comment dans ce cas choisir et sélectionner son partenaire Management de Transition ?

>> Optez pour des Managers de « métier » :

Devenir Manager de Transition ne s’improvise pas.

Directement opérationnel, le Manager devra mener de front le quotidien tout en amenant un changement dans l’organisation.

Le Manager de Transition clame son indépendance afin de mieux mener sa mission. Sa neutralité et son objectivité sont alors préservées. Un Manager de Transition de métier recherche toujours le défi, le challenge.

>> Faites le choix de l’équipe plutôt que de l’indépendant :

La présence d’une équipe autour du Manager de Transition est indispensable. Elle lui permet de s’enrichir, de confronter ses expériences et surtout de pallier une indisponibilité ponctuelle au cours de la mission.

Exigez plus de votre partenaire Management de Transition qu’un simple vivier de CV sur une base de données anonymes. L’équipe démultiplie les savoir-faire, les connaissances et la réussite.

>> Exigez engagements et garanties de résultats :

Votre partenaire management de transition est-il prêt à s’engager sur des résultats, une réussite concrète ? Mesurez et évaluez son implication et son investissement au regard des exigences de réussites qu’il se fixe à vos cotés.

Face à la recrudescence d’ « apprentis sorciers », exiger le maximum de Garanties.

>> Sollicitez l’écoute et la confiance plutôt que la solution «standard» :

La prise en compte de vos attentes et de vos besoins spécifiques doit être la priorité de votre partenaire Management de Transition. Votre situation est unique : la solution et sa mise en oeuvre doivent être adaptées à vos attentes et à vos objectifs.

Il ne s’agit pas simplement de proposer un profil bien précis mais bien d’analyser la situation en profondeur, tant sur le plan technique que sur le plan humain afin de proposer le dispositif le plus adapté.

>> Demandez des références clients concrètes plutôt que l’improvisation :

Il est souvent préférable de choisir le partenaire qui vous présente de solides références dans votre secteur d’activité. L’improvisation ne doit pas avoir sa place : examinez avec minutie les références et les expériences de l’équipe de votre futur partenaire Management de Transition. Privilégiez le manager qui a connu une situation similaire à votre problématique.

>> Assurez la maîtrise des coûts :

N’hésitez pas à faire un chiffrage précis des interventions en définissant avec votre partenaire une durée maximale de la mission.

>> Validez la disponibilité du Manager de Transition :

Une fois la mission définie, elle doit pouvoir démarrer sous 10 jours.

>> Imposez la Confidentialité :

Les missions traitées requièrent de la discrétion. Les entreprises qui doivent faire face à des difficultés passagères ou conduire un projet stratégique ne souhaitent pas que leurs fournisseurs, clients ou concurrents soient mis dans la confidence.

A propos de MCG Managers :

MCG Managers, acteur majeur du Management de Transition depuis 18 ans, a réalisé plus de 250 missions de
6 à 24 mois, en France et à l’international depuis sa création en 1990.

MCG Managers propose, dans des délais très brefs, l’intervention opérationnelle de Managers de Transition pour résoudre des situations sensibles ou complexes et piloter les projets stratégiques au sein des entreprises et des organisations.

MCG Managers garantit ses prestations au travers de ses 7 Garanties et engage une partie de la rémunération de ses prestations sur l’atteinte des objectifs fixés conjointement avec le client dans la Lettre de Mission.

MCG Managers s’adresse aux PME-PMI, aux grands groupes cotés en bourse, et aux organismes consulaires, collectivités territoriales, associations et structures de l’économie sociale.

MCG Managers intervient dans de multiples domaines grâce à la forte expertise du management, la culture du challenge et le savoir-faire d’une Equipe de Managers de Transition de « métier ».

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