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7 astuces pour améliorer la rentabilité de votre entreprise

Rentabilité entreprise

Quel que soit le secteur d’activité de votre entreprise, la rentabilité de votre société est un élément à ne pas négliger. Les moyens pour l’optimiser sont nombreux, mais en suivant cet article, découvrez 7 astuces pour améliorer la rentabilité de votre entreprise.

Opter pour des produits à forte marge

Un des nombreux moyens pour améliorer la rentabilité de votre entreprise est de miser sur des produits à forte marge. Pour ce faire, n’hésitez pas à analyser un par un vos articles et à mettre en avant celui qui possède une plus grande marge. Si besoin est, éliminez du marché les produits peu rentables afin de donner place aux produits qui apportent plus de bénéfice à l’entreprise.

Investir dans le capital humain

Afin d’optimiser la rentabilité de votre entreprise, l’investissement dans le capital humain est une autre solution à essayer. Pour ce faire, mettez en place un environnement favorable au développement de vos employés. Cela peut, par exemple, se présenter sous forme de promotions, d’augmentations de salaire, d’élargissements des responsabilités ou des formations.

Investir dans le capital humain implique aussi être ouvert au dialogue. Par exemple, que faut-il faire pour proposer à vos employés des perspectives d’évolution ? Comment transmettre et envoyer des informations à vos salariés ?

A lire : À quel moment les entreprises doivent-elles envisager des alliances stratégiques avec leurs concurrents ?

Limiter ses charges

Un autre moyen de rentabiliser une entreprise est de limiter ses charges. Pour ce faire, une analyse de vos dépenses poste par poste est de mise. De cette façon, vous serez en mesure de déterminer les charges à réduire ou à éliminer et celles à conserver pour garantir un chiffre d’affaires important à la société.

Discuter de son contrat avec ses fournisseurs

Pour optimiser la rentabilité d’une entreprise, pensez à discuter de votre contrat avec vos fournisseurs. Demandez-leur s’il est possible de bénéficier d’une remise ou d’une réduction du taux qu’ils proposent. Vous pouvez aussi vous renseigner sur l’éventualité d’un mode de paiement plus flexible. Par exemple, au lieu de payer tous les produits cash, vous pouvez répartir le paiement sur plusieurs périodes à convenir avec les fournisseurs. De cette façon, ni vous ni vos fournisseurs ne seront pénalisés.

Fidéliser sa clientèle

La fidélisation de clientèle fait aussi partie des différentes solutions pour améliorer la rentabilité de votre entreprise. Elle peut se traduire par des réductions personnalisées, par des appels des clients suite à la réception de commande ou par une assistance des consommateurs. Sachez qu’un client satisfait peut revenir et vous recommander auprès de ses connaissances.

Réduire ses frais généraux

Le fait de réduire ses frais généraux permet aussi de mieux rentabiliser une entreprise. Par exemple, afin de communiquer avec des clients ou des fournisseurs à distance, privilégiez une discussion via Skype ou par téléphone. C’est aussi une bonne solution à adopter dans le cas d’une réunion d’équipe.

Pour payer un loyer moins cher, pensez aussi à faire une colocation avec d’autres entreprises ou encore à louer un fonds de commerce plutôt que de l’acheter. N’hésitez pas non plus à diminuer vos dépenses en eau, en électricité et en d’autres équipements qui ne sont pas indispensables au bon fonctionnement de votre société. Dans le cas de la consommation en eau, par exemple, proposez à vos salariés l’usage de bouteilles en plastique ou de gourde écologique. Quoi qu’il en soit, la mise en place d’un tableau de suivi pour rationaliser les achats est de mise.

Externaliser les tâches à faible valeur ajoutée

L’externalisation des tâches à faible valeur ajoutée figure aussi sur la liste des moyens d’améliorer la rentabilité d’une entreprise. Cela vous permet de vous concentrer davantage sur les missions importantes et qui engendrent des coûts pour la société. Pour ce faire, dressez une liste des différentes tâches à réaliser dans votre entreprise et déléguez celles qui immobilisent un grand nombre de votre ressource humaine, mais qui sont faciles à réaliser. Les missions à sous-traiter sont généralement la gestion des technologies de l’information, le traitement de paie, la comptabilité et la distribution.

Bref, il existe différents moyens d’améliorer la rentabilité d’une entreprise, en commençant par la vente de produits à forte marge et l’investissement dans le capital humain. Vous pouvez aussi très bien diminuer vos charges, discuter avec vos fournisseurs pour négocier votre contrat et proposer un programme de fidélisation de clients. Pour rentabiliser une société, vous pouvez aussi externaliser les tâches à faible valeur ajoutée et diminuer les frais généraux.

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