Quel que soit le type d’entreprise, la motivation des collaborateurs est un élément clé de la réussite. C’est tout simplement parce qu’un collaborateur motivé signifie résultats beaucoup plus importants. À l’inverse, s’il est désengagé et démotivé, c’est difficile d’atteindre le résultat escompté. Plus de détails dans cet article.
Améliorer le bien-être au travail
La motivation des collaborateurs ne se limite pas seulement à la rémunération, rien de tel qu’une ambiance de travail saine. Commencer par créer un environnement de travail propice. Le lieu doit répondre au besoin fondamental des collaborateurs. Avoir un espace avec des locaux convenables : cuisine équipée et salle de pause ainsi qu’un bureau loin des zones bruyantes ou malodorantes.
Les matériels ou mobiliers non adaptés peuvent être source de frustration : chaise, table, rangements… La luminosité et la décoration sont aussi à prendre en compte. L’idée est d’éliminer toutes les causes de désagrément et d’améliorer la qualité de vie au travail.
D’ailleurs, le bien-être au travail ne s’agit non seulement du lieu. Rien de pire que de se sentir maltraité au travail. Il est important de créer un environnement équitable pour vos employés. Il faut faire preuve de discernement et traiter chacun de manière appropriée et individuelle, selon les circonstances. Etre traité adéquatement favorise le bien-être. Vos collaborateurs seront fiers de se porter garants de votre entreprise.
Reconnaître le travail de ses collaborateurs
L’augmentation de salaire est l’un des leviers de la motivation des collaborateurs. Pour ce faire, le manager doit souligner les efforts fournis, les compétences et la qualité du travail de chaque salarié. La prime annuelle est parfois perçue comme un acquis, ce sera mieux de l’offrir pendant l’année. Si vous pouvez identifier ce qu’aiment vos employés, n’hésitez pas à en offrir comme cadeau. Les employés qui reçoivent des gratitudes de la part de leur supérieur hiérarchique ont tendance à maintenir ses niveaux d’engagement élevés.
La reconnaissance au travail peut se présenter de différentes formes. Féliciter et remercier pour les compétences, les réalisations et l’implication. Partager fièrement les succès. On peut par exemple annoncer les résultats positifs en créant une ambiance agréable.
L’absence de valorisation positive diminue la motivation des collaborateurs. Il aura tendance à fournir moins d’efforts et surtout à nourrir des attentes contrariées envers son employeur. Sans valorisation, l’ambiance collective est influencée, et les performances individuelles sont impactées. Comme reconnaissance, il y a aussi l’évolution de carrière et opportunité de bénéficier des formations.
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Faire des sorties entre équipes
Chaque réalisation mérite d’être marquée de façon mémorable afin de stimuler la motivation. Après un succès, pourquoi ne pas organiser un petit évènement pour créer un sentiment de fierté dans l’équipe. Pareillement pour le partage de bonnes nouvelles au sein de l’entreprise. La fin de la semaine après une grosse mission, vous pouvez par exemple offrir un verre vers 16h le vendredi.
Fêter des évènements comme les pâques, anniversaires, Halloweens, Noëls, Nouvel An permettent aux collaborateurs de se déguiser et décorer les locaux. Les activités de team building est aussi une très bonne idée. Balade à vélo, escape game, séances culinaires, rallye et d’autres activités collectives. Il est aussi intéressant d’organiser des séances de yoga.
Tous jeux d’évasion sont permis, ils permettent de booster ou créer des liens entre les collègues. Ils sont bénéfiques pour instaurer un climat de confiance et favoriser la communication en interne.
Miser sur le sentiment d’appartenance
Lorsqu’un salarié ressent une fierté à l’idée de travailler au sein de l’entreprise, il devient maillon de la chaîne. Grâce au sentiment d’appartenance, le taux d’absence est réduit, et la productivité augmente.
Ce lien d’appartenance minimise également la distance entre employeur et employé. Ce qui favorise une bonne relation hiérarchique. Communication facile, vision et valeurs de l’entreprise partagées, notamment la fidélité.
Pour y parvenir, un discours motivant chaque lundi matin est déjà parfait. Cela favorise la réussite sur le long terme même en cas de problèmes majeurs. Vous pouvez organiser des séminaires autour d’un objectif commun. Cela vous permet d’intégrer les collaborateurs dans le processus.
D’ailleurs, les actions solidaires autour de grandes causes peuvent fortifier le lien d’appartenance : Sujets écologiques ou sociaux tels que la course contre le cancer du sein, reboisement…. Bref, la motivation des collaborateurs ne se construit pas en un jour. Elle se consolide sur la durée grâce à une culture qu’instaure l’entreprise.
