Proudfoot Consulting annonce des performances de croissance exceptionnelles

La maison mère de Proudfoot Consulting, Le Management Consulting Group, rejoint le club fermé des sociétés de conseil dont la croissance de l’activité a excédé les 20% en 2002

Paris, le 1er juillet 2003 – La société Proudfoot Consulting a été fondée en 1946 par Alexander Proudfoot. Management Consulting Group, sa maison mère, est située à Londres.

Management Consulting Group a enregistré le meilleur taux de croissance en 2002 sur les seules 6 sociétés de conseils qui affichent cette année un taux de croissance supérieur à 20% dans le monde. Cette information est diffusée par le cabinet Kennedy qui est une société spécialisée dans la recherche sur les cabinets de conseil en management (http://www.kennedyinfo.com/mc/krgmbatoc.html ).

Le taux de croissance était déjà effectif préalablement aux acquisitions de MCG.

Ces résultats ont pu être obtenus grâce aux performances de Proudfoot Consulting en 2002.

Une activité tournée vers l’amélioration des performances opérationnelles et financières des grandes entreprises

Améliorer les performances opérationnelles et financières des grandes entreprises, à court terme et de manière durable, sans charges additionnelles est l’objectif assignée par Proudfoot Consulting à ses consultants. Le réseau mondial Proudfoot compte environ 500 consultants sur les cinq continents.

Analystes et consultants sont dotés d’une expérience dans le milieu industriel et/ou dans les services. Ce sont des organisateurs-installateurs. De formation supérieure, ils sont spécialement formés à quantifier et installer les gains pour le client. Issus de cultures diverses, d’une grande ouverture d’esprit, clairvoyants et dynamiques, ils s’adaptent à la culture des entreprises qu’ils conseillent.

Une méthodologie reconnue et appliquée dans plus de 1300 projets en Europe

Proudfoot Consulting a conduit depuis le démarrage de ses activités en Europe plus de 1300 projets liés aux performances opérationnelles et à la conduite du changement des entreprises.

Chaque client diffère d’un autre, mais les grandes phases d’installation restent quant à elles immuables.

> Dans un première phase « Métiers », les processus de l’entreprise sont remis à plat pour améliorer la productivité. Des outils techniques sont créés et intégrés pour augmenter l’efficacité.

> Lors de la phase dite de « conduite du changement », qui porte le nom de Co-Venture, les nouveaux processus sont transmis aux équipes d’encadrement de l’entreprise. Cette approche accélère l’installation du changement. Les ressources internes à l’entreprise sont ainsi optimisées et sont plus efficaces, tout en gardant un état d’esprit positif.

> La gestion de projet appelle elle le respect de trois principes forts et qui sont « piloter », « communiquer », et « réussir ».

Une étude annuelle et internationale traitant des performances des entreprises

Pour rester en phase avec son marché, Proudfoot Consulting a décidé depuis quelques années de mener une grande étude annuelle baptisée « Optimisez vos richesses ». L’étude 2002 a été construite à partir du croisement de données qualitatives ( 1357 études détaillées faites sur le terrain par les consultants du cabinet ) et quantitatives ( une enquête indépendante a interrogé 2700 chefs d’entreprise sur leurs prévisions de croissance dans leur économie ), l’étude fournit des clés de compréhension des paramètres liés à la mauvaise organisation du temps de travail en entreprise.
A propos de Proudfoot Consulting
Proudfoot Consulting est une société internationale cotée à la bourse de Londres spécialisée dans l’accompagnement au changement des processus opérationnels dans les grandes entreprises. Les consultants d’IMR Proudfoot, nom de la filiale française, sont des organisateurs-installateurs qui développent une démarche participative avec ses clients pour atteindre les objectifs et améliorer les performances.

Pour plus d’informations et pour obtenir une copie imprimée du rapport, merci de vous adresser à :

Laurent Durgeat, PRformance :
Tel: +33 (1) 56 03 55 47
Mob: +33 (0)603 003 603
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